Savoir Motiver ses collaborateurs

Re-situer le Rôle de la Motivation des collaborateurs dans le Succès d'Entreprise

Population concernée : Tous les responsables de Services et manageurs, responsables RH et membres du Comité du Direction

Objectif : Faire grandir la notion de Motivation dans l’Entreprise.

Cette formation INTRA ENTREPRISE sera animée par Jean-Paul Barry
Fondateur du Cabinet Mac Loster International, expert en Négociation et en Management,
Economiste de formation, diplômé de l’Institut d’Administration des Entreprises (DES)
Cadre Dirigeant chez Castorama France, Mr Bricolage, Carrefour et Intermarché France.

Ses apports comme Directeur de Magasin Chef d’établissement, Président de Comités d’Entreprises et de C.H.S.C.T. et Directeur des Achat seront essentiels dans la gestion opérationnelle des échanges avec la Direction, et ses acquis de Chef de projet psychologie de l’Entreprise et management pendant 3 ans au sein du Groupe Castorama/Kingfisher en font un partenaire essentiel de la communication dans l’Entreprise.

Itinéraire pédagogique : Faire prendre conscience du rôle de la motivation dans les succés de l’Entreprise et s’en servir

Sur 2 journées de formation :

- La place des Ressources Humaines et de la Stratégies sociale dans l’Entreprise
- Les aspects techniques et mécanismes psychologiques de la motivation
- Savoir en faire un usage fondateur

Coût de la formation :  nous consulter

Plan de la formation

2 Journées de Prise de conscience de vos pouvoirs au travers de la Communication

1ère partie : Modes de fonctionnement de l’entreprise et intégration managériale

- Attentes et valeurs essentielles observées par les collaborateurs

- Définition du succès en management global de l’Entreprise

- Le Soi-comment de l’Organisation et les règles de fonctionnement NON écrites

- Empathie nécessaire et programmation neuro-organisationnelle : comment réussir son intégration comme Manageur.

- Visualisation des courbes de vie de l’Entreprise et des moments idéaux de communication

- Savoir repérer et utiliser les éléments fédérateurs : valeur, croyance communes,vision et stratégie et prendre la mesure de l'inconscient collectif au sens de Jung de l'Entreprise

2ème Partie : Stratégie Sociales : analyses et outils d’ optimisation des ressources

- Le pentagone du succès pour les organisations managériales : réactivité, productivité, permanence, unicité, compétence et motivation.

- Savoir motiver : outil stratégique et organisationnel : pilotages de l’Entreprise par objectif, par projets, power management, mise en pouvoir…

- Motiver les hommes par le client : donner du sens à l’Action de l’Entreprise

- L’écoute, 1er outil de communication et de participation

- Développer le « management minute » et mettre en valeur les succès majeurs autant que les succès du jour

- Animer efficacement les réunions et les ritualiser

- Quand et comment communiquer avec l’ensemble du personnel

- Notions de stress social et de groupes de dépendance positive

3ème Partie : La motivation du personnel

- Principes et règles : salaires, primes, incentives, éléments immatériels fédérateurs

- Risques et limites des modèles managériaux

- Leadership et charisme : du cow-boy au management de la relation

- Capacité à motiver, à fédérer autour d'une vision, à contrôler, à transmettre, mais aussi empathie, intuition, sympathie, charisme, authenticité

- Différences et convergences entre management individuel et management de groupes d’individus

- Connaître son équipe et chacune de ses personnes (…personnalités ?) : exercices pratiques sur la base d’entretiens individuels de dévelopement, d’évaluations, conversations volontaires, ou bien informelles, réunions (fréquences, tonalités, ordre du jour, animations)

- Gérer les personnalités difficiles

4ème partie : 5 situations de mobilisation et de gestion de la motivation

- Manager en situation d’échec et piloter « à vue »

- Reprendre une équipe, une négociation : savoir S’AFFIRMER et défendre son point de vue

- Manager en phase de réussite

- Accompagner un redéploiment dans l’entreprise et savoir prendre la parole en public

- Savoir gérer le quotidien « d’une entreprise ordinaire » et Savoir dire NON

 


Groupe Barry&Co Conseils

siret 491375234

Organisme de formation enregistré
N° 93830379083 PACA

Siège social :3 rue du 24 février 83149 BRAS

Bureau : Euromed Marseille 1er arrond.  12 BD Nédélec

Tél. 09 75 90 54 26

 

www.macloster-international.com

www.hyperconscience.fr

 
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