Performer dans le management

Décideurs et Dirigeants : Quels sont les approches tactiques pour le Pilotage de la Décision et pour performer par la communication

Population concernée : Directeur Général, Membres du Comité de Direction, Chefs d’équipes et Directeurs de Service, Directeurs Régionaux et Directeurs de site

1 + 1 ne font jamais 2 , dans l’Entreprise plus qu’ailleurs, cela étant démontré chaque jour par les différences de résultats des ensembles constitués : C’est l’Energie Collective et autonome d’un Système qui fait la différence de Performance…

Objectif : Mener efficacement l’ensemble des étapes d’un Projet Managérial en communiquant mieux

Itinéraire pédagogique : Ce stage de formation a pour but pédagogique de faire passer les Entreprises d’une objectivité Taylorienne au paramétrage de l’Energie.

Sur 3 journées de formation animées par nos experts, TOUS anciens Dirigeants et Décideurs au sein d'Entreprises de tout 1er plan, intervenants autant sur la PME que sur les multinationales:

- Mises en situation de communication et de fédération, négociations sociales et Transversales
- Parfaire son assurance dans les relations interpersonnelles, déjouer les pièges, débloquer les situations critiques
- Les étapes essentielles de l’entretien de négociation INDIVIDUEL : intérêts et risques de chaque phase
- Cartographier l’Entreprise et connaître son Système Autonome de Fonctionnement
- La prise en main et le contrôle de la négociation Collective et le Management de Groupe d’Individus
- Les outils de communication et leur utilisation : Comment réussir dans votre mission de Responsable
- La Norme Ecrite et Non écrite : quel est l’A.D.N. de votre Entreprise

Coût de la formation : Module de 3 X 2 jours : nous consulter

Plan de la formation

1ère partie : comment fonctionne le modèle de Management de votre Entreprise

- Quelle définition pour le poste de Dirigeant  

- 4 profils psychologiques types

- Principes fondamentaux du leadership

- Attentes et valeurs essentielles observées par les collaborateurs

- Définition de la Confiance en management global de l’Entreprise

- Quels sont les comportements qui améliorent la performance

- Modes de fonctionnement de l’entreprise et intégration managériale :
- Le Soi-comment de l’Organisation et les règles de fonctionnement NON écrites
- Empathie nécessaire et programmation neuro-organisationnelle : comment réussir son intégration

- Quels sont les Stratégies Sociales des Enteprises qui gagnent : analyses et outils de communication de la Décision

2ème Partie : optimisation des ressources et création de Valeur par un management de communication dans l’Entreprise

- Impact Stratégique de la Ressource humaine dans le succès de l’Entreprise

- Les hommes et le client : donner du sens à l’Action de l’Entreprise

- Co-pilote de la marque et du marketing business: partenariat, tactiques d’influence et de dépendance croisée du facteur Humain.

- Notions de stress social et de groupes de dépendance positive

- Le pentagone du succès pour les organisations managériales : réactivité, productivité, permanence, unicité, compétence et motivation.

- La motivation du personnel : Principes et règles

- Risques et limites des modèles managériaux

- Leadership et charisme : du cow-boy au management de la relation

- Capacité à motiver, à fédérer autour d'une vision, à contrôler, à transmettre, mais aussi empathie, intuition, sympathie, charisme, authenticité

3ème Partie : savoir-être, savoir-faire, savoir paraitre

-Savoir Négocier : par objectifs, par projets, motivationnelle, power management, mise en pouvoir
Matrice des Contreparties et création de la Valeur

- L’écoute, 1er outil de communication !

- Différences et convergences entre management individuel et management de groupes d’individus

- Savoir Etre, affirmer et connaître sa personnalité : les préférences cérébrales et introduction à la P.N.L.

- Savoir parler avec émotion et travailler une image de Soi positive

- Développer la performance de l’Equipe de Direction :
- le partage du Pouvoir
- créer un climat qui favorise l’adhésion, la responsabilité et la confiance
- comprendre et ordonner les mécanismes défensifs de chacun pour fluidifier la communication

4ème Partie : Que faire des hommes et de soi-même pour réussir dans sa mission

- Communications écrites et langages : quels outils pour développer son autorité sur l’instant, et dans la création de la relation hiérarchique

- Connaître son équipe et chacune de ses personnes : exercices pratiques sur la base d’entretiens individuels de développement, d’évaluations, conversations volontaires, ou bien informelles, réunions (fréquences, tonalités, ordre du jour, animations)

- 5 modèles managériaux combinatoires :

- Manager en situation d’échec et piloter « à vue »

- Reprendre une équipe, une négociation : savoir S’AFFIRMER et défendre son point de vue

- Manager en phase de réussite

- Accompagner un redéploiement dans l’entreprise et savoir prendre la parole en public

- Savoir gérer le quotidien « d’une entreprise ordinaire » et Savoir dire NON

 


Groupe Barry&Co Conseils

siret 491375234

Organisme de formation enregistré
N° 93830379083 PACA

Siège social :3 rue du 24 février 83149 BRAS

Bureau : Euromed Marseille 1er arrond.  12 BD Nédélec

Tél. 09 75 90 54 26

 

www.macloster-international.com

www.hyperconscience.fr

 
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